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中小企业搞好国际化经营大有可为 |
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（时间:2007-4-13 1:09:40） |
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随着全球经济一体化进程的加快，尤其是我国加入WTO后，中国市场面对国际国内双重竞争的情况下，中小企业如何走出国门一直是企业关心的重要问题。以前我国中小企业没有实力“走出去”，如今，经过20多年的改革开放，中小企业已经具备走出去的物质条件，抓紧时机积极实施“走出去”战略，搞好国际化经营大有可为。
中小企业进行国际化经营的优势
相对技术优势。中小企业与大企业相比，在许多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性，易被发展中国家接受。
相对区位优势。首先，中国周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其有着长期广泛的联系。其次，我国的华人华侨遍布世界各地，在中小企业进行国际化经营中可以发挥桥梁和纽带作用，可以帮助减少中小企业跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。
市场营销优势。中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地对市场做出反应等优势。
特色产品优势。经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业重要的竞争力来源。一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中药、丝绸以及许多原产地产品等，在国际上享有较高的声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性，中小企业在开发这些特色产品方面比大企业更有效率，有着很大的发展空间。
中小企业发展国际化经营的策略
在进行国际化经营的步骤上，最好采取阶段式渐进发展模式。中小企业在跨国经营的过程中，要面临很大的风险。因此，要谨慎选择自己的跨国经营模式，比如可选择渐进式的先国内经营再发展到出口、设海外代理、设海外销售子公司直至建海外生产子公司的模式。对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。
在对外投资的方式上，应先合资，后独资。对中小企业来说，要针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。
在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。劳动力相对便宜是我国的优势，中小企业走出国门，也不能离开这个优势。产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子业等。这类产业的生产规模经济程度低，虽然竞争性强，但进入门槛低，也不需大的研发投资以及复杂的技术。我国中小企业在这类产业中相对于发展中国家具有一定优势。通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再在国外搞技术密集型产品生产。这对于我国中小企业来说，可能是一个不错的选择。
在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。先把走出国门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高速增长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等东盟国家。俄罗斯、东欧、中亚等国家和地区的市场也在迅速恢复，并且这些国家和地区的经济与我国存在很大的互补性，对我国民营及中小企业而言蕴藏着巨大的商机。然后再考虑走向欧美等发达国家和地区，这是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。
树立全球化的企业发展战略
中小企业要搞好国际化经营，就必须树立全球化的企业发展战略。培养全球化思维方式是中小企业走向跨国经营的第一步。在信息技术迅猛发展的今天，企业跨国经营未必需要庞大的规模，只要在价值链条上某些环节拥有相对优势，都可能成为中小企业参与国际竞争的基础。
发挥相对优势，培育核心竞争力。中小企业能否走向国际市场并保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持了自己的核心竞争力。核心竞争力来源于企业的核心资产，特别是知识资产，如技术、专利、生产技能、互补性知识等。只有着眼于培育企业的核心资产，打造企业的核心竞争力，大力开发核心产品和核心技术，中小企业才能在强手如林的国际竞争中取得一席之地。
实施企业间的有效整合。中小企业可以利用多种方式的合作，包括中小企业之间的合作、与大企业建立战略联盟等，以提高自身的竞争力。通过合作，中小企业可以承担国内大型企业或跨国公司的部分生产功能，分销功能，供应功能和服务功能。另外，在整个国际市场物流中，与大企业建立和保持一种供应链中的合作或共生关系，带动其走跨国经营的道路也是不错的选择。
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